如何有效的管理乐刷代理商的展业情况？
我们是使用电子表格的方式管理的，一些CRM也看过，但一直没有找到感觉，大部分都设计得过于复杂，这个是我们现在用的表格模板。
这个表格保持每天或每周更新，密切关注代理商拿货后的进展，后期数据累积多了以后，可以按剩余库存，按激活率，按拿货量，按结算价排序等等，每种排序方法都是一个观察问题的维度。比如按激活率排序，70-80%以上的激活率高的可以沟通补货问题，激活率低的沟通退货问题，按结算价排序，结算价高的可以沟通补货降低结算价问题等等，可以给我们提供N多种观察视角，以寻找新的业务机会。
这样一个表格，也相当于一个代理商办事清单，清单最大的好处，是可以避免遗忘或遗漏，当做事没有灵感的时候，就可以从这个清单里寻找灵感。而且，在信息完全对称的情况下，我们对代理的服务也变得更加精准，所有的代理商数据像每天都在拍X光一样，让我们一眼看清业务进展的实际状态。
