想做好乐刷POS业务应该从何入手？
乐刷POS业务是一个模糊的概念，只有把它分解成为一个一个的指标，才知道从何入手，我的答案是简化考核指标，在某一阶段，主要考核一个指标，设定一下主攻方向，比如拿到一个新产品，建议前期主攻测试机和后台数，中期主攻发货量，后期主攻激活率，末期控制伪激活和未激活的比例，眉毛胡子一把抓地全面考核，等于没有考核，没有重点也就没有方向，在海上如果没有方向，哪个方向都会是逆风。
以后台数量这个问题为例：按我们的大盘数据，每开1000个直属后台，在产品的整个生命周期里，会激活10000多台，每个后台的平均承载量大概在10台左右，如果我们花费10万元的营销费用开通1000个后台（包括各级后台），大概率会产生10000台左右的激活量，可以根据您目前的台均交易额算一下自己的收益情况，只要业务是正常开展的，收益是远远大于费用的。
分阶段，分层次，有节奏，有重点地做业务。
如果您是一个新入行的从业者，就从做测试用户开始，先从个人关系中筛选出一二十个有信用卡的朋友，教他们使用产品，这也是自己在实践中再学习的一个过程，等他们使用方面没问题了，您也基本掌握了产品的基础问题，就可以培养他们做小代理了，每个资深的从业者基本上都是这么过来的。
如果您已经是一名资深从业者，按测试机－后台数－发货量－激活率－风控这几个环节，依次进行，每个环节大概一两个月，一个产品的推广就差不多告一段落了。
